公司將科(ke)技研發和市場(chang)銷(xiao)售作(zuo)為工作(zuo)的核心(xin)要麻烦,科(ke)研和營(ying)銷(xiao)人員佔(zhan)總人數(shu)50%最恨,對(dui)產品采取(qu)專業外協巨蛇,精(jing)工組裝(zhuang)的方式迫于天,降低了企業在(zai)固定資產方面的 nai)度(du)搿 /p>
隨著客戶需求和市場(chang)變化撒谎,企業厲行(xing)及時生產以降低成本(ben)增加競爭力连30%。因此客戶對(dui)于(yu)機器的性(xing)能上司、質量询问时、可靠性(xing)及售後服(fu)務的要求不(bu)斷提(ti)高药力何,以使上機時間增加加上背,下機時間縮減去跳崖。
派科(ke)抓住了全球自動(dong)化包(bao)裝(zhuang)需求量大增漫画化、新舊產品換(huan)代快的機遇乐,通過規範的企業管理放弃说、“內依科(ke)研人一怔、外靠市場(chang)”的企業發展戰略愿意听、自主創新金属回、高定位及施行(xing)全面的質量管理逐步搭(da)建起(qi)最優化的研發力出色、制造(zao)便慢慢、服(fu)務羞赧、信(xin)息平台(tai)及加工基(ji)地我对瞪。